Architect voor vernieuwing in HR

Case Huysinc. Voorkomen is beter dan genezen!

Wanneer je echt het verschil wilt maken als organisatie, begin dan bij je mensen! Dat is precies wat Huysinc Keukens, Badkamers & Tegels (onderdeel van DHOMUS) in Waardenburg heeft gedaan. Deze innovatieve showroom, waar gastvrijheid en persoonlijke aandacht centraal staan, wilde niet alleen haar klanten inspireren, maar ook een gezonde en betrokken werkcultuur creëren. Samen met High-impact HR werden stappen gezet op gebied van ziekteverzuim; vooral om de vitaliteit van medewerkers te versterken.

De uitdaging

De oprichting van DHOMUS en de rebranding van Huysinc is voor Algemeen Directeur Duncan Moser in 2022 het begin van een groter traject. Met diverse labels startte hij de transitie van ‘familiebedrijf’ naar een ‘familie van bedrijven’, die zich onderscheiden als klantreispartners. Zijn primaire focus is medewerker- en klanttevredenheid.

Precies dát verklaart waarom Huysinc in 2023 verder wilde gaan dan uitsluitend ‘reageren’ op ziekmeldingen. Ze wilden persoonlijke aandacht voor collega’s en het verzuim structureel aanpakken door actief in te zetten op gezondheid en werkplezier. Zo is de keuze gemaakt voor een aanpak waar vitaliteit centraal staat. Geen standaard aanpak, maar een maatwerktraject, dat aansluit bij de cultuurwaarden ‘recht door zee’, ‘eigenaarschap’ en ‘samen sterker’.

De HR-afdeling had op dat moment andere, strategische prioriteiten, maar zag in dat dit niet kon wachten. Een frisse, daadkrachtige aanpak was nodig. High-impact HR werd ingeschakeld om dit onderdeel op zich te nemen.

Showroom van Huysinc in Waardenburg

Stimuleren van eigen regie. De aanpak

Voor Huysinc hebben we ingezet op het stimuleren van ‘eigen regie op vitaliteit’ vanuit de visie dat versterking van vitaliteit voor iedereen anders is, omdat iedereen andere dromen, drijfveren en ambities heeft. De vraag is dus niet wat de leidinggevende vindt, maar de vraag is aan de medewerker: 

Wat heb JIJ nodig om fit en vitaal te blijven? 

Door medewerkers zelf het stuur in handen te geven én de leidinggevende tools te geven om hen daarbij te ondersteunen kunnen ze zich ontwikkelen tot eigenaar van hun eigen vitaliteitsprogramma.

In het kort

Vitaliteit begint bij een goed gesprek en groeit met de juiste tools tot een krachtig fundament voor veerkrachtige teams. Het beste middel om verzuim te voorkomen en werkplezier te versterken!
Vitaliteitskaarten

Ziekteverzuim sterk gedaald én cultuurverandering

Binnen een jaar zag Huysinc spectaculaire resultaten:

Directeur Duncan trakteerde trots op ‘Duncan Donuts’ om het succes te vieren; een moment dat de nieuwe energie in de organisatie illustreert.

Huysinc-case-vitaliteit
Duncan-Moser-Huysinc

Duncan Moser
Directeur Huysinc

Hoe Huysinc de samenwerking heeft ervaren

Marlies weet de balans te vinden tussen menselijkheid en resultaatgerichtheid. Haar aanpak past prima bij onze cultuurwaarden, is helder, doortastend en geeft medewerkers het gevoel dat ze echt gehoord worden. Marlies heeft effectief samengewerkt met leidinggevenden en ons sterke HR Team, dat haar output heeft opgenomen in de overall ’ People & Culture’ benadering. Hierdoor is vitaliteit nu een vast onderdeel van onze organisatiecultuur.

Ook werken aan een vitaal team en een gezonde werkcultuur?

Investeren in je mensen levert niet alleen betrokken medewerkers op, maar ook een sterke organisatie. Ontdek wat High-impact HR voor jou kan betekenen en bouw samen aan een toekomstbestendige onderneming.

Plan nu geheel vrijblijvend een strategiegesprek in!

High impact HR contact met Marlies

Marlies Schillings
Business Partner in HR

Durven Doen. Voor vooruitgang.