HR & L&D als powerkoppel: de sleutel naar toekomstbestendig werk
Vrijdag 5 september 2025 stond ik naast de sleuteldrager van de kersverse Van der Velden Academy. Een trotse opleidingsmanager, een praktijkruimte die bruist van energie en een directie die de waarde van leren écht snapt. En ik? Ik stond er met kippenvel. Omdat ik wist: dit gaat niet alleen over een sleutelbos en een lintje doorknippen. Dit gaat over de toekomst van werk.
Een paar simpele foto’s zeggen soms meer dan duizend woorden. Je ziet trots, verbinding en misschien ook wel de vermoeidheid van maanden hard werken. Maar vooral zie je het fundament dat HR en L&D samen hebben neergezet. Een fundament dat niet alleen de deur van een Academy opent, maar de deur naar toekomstbestendig werkgeverschap.
Samen leren en groeien
De Van der Velden Academy is nu officieel geopend. Al jaren leefde de droom van een plek waar vakmanschap wordt doorgegeven, waar kennis, ervaring en ontwikkeling samenkomen. Niet alleen voor de generatie van nu, maar juist ook voor de generaties van straks. In de Academy geven we kennis, ervaring en mentaliteit door aan monteurs, planners, vakmensen en leiders.
Met deze stap zetten we koers richting structurele kwaliteit, het verhogen van het kennisniveau in de branche en het nóg beter maken van de mensen die dagelijks zorgen voor droge voeten, schone straten en goed functionerende riolen. Van starter tot specialist, van monteur tot manager: de Academy is dé plek om van en met elkaar te leren en te groeien.
HR en L&D: samen sterker
Die sleutel staat symbool voor iets groters: het samenspel tussen HR en Learning & Development – of beter gezegd: leren en groeien. Toekomst en talent in balans brengen lukt alleen als je beide disciplines bij elkaar brengt. HR die koers en personeelsinzet bewaakt, en L&D die groei tastbaar maakt in de praktijk.
Het klinkt logisch, maar in de praktijk gaat het vaak mis. Te vaak wordt leren en ontwikkelen pas laat ingeschakeld als pleister: “Er loopt iets niet lekker, kunnen jullie een training geven?” Terwijl het probleem zelden een gebrek aan kennis is. Het zijn de processen die haperen, leidinggevenden die onvoldoende coachen of een cultuur waarin feedback ontbreekt.
Dat los je niet op met een cursus PowerPoint of een dagje heisessie. Daar is méér voor nodig.
Leren is werken en werken is leren
Leren wordt vaak gezien als kostenpost. Uren die je ‘kwijt’ bent. Maar dat is ouderwets denken. Leren ís werken. Slimmer leren betekent beter presteren. Elk uur dat een medewerker leert hoe het werk beter kan, betaalt zich terug in kwaliteit, snelheid en motivatie.
Daarom meet HR de cijfers, L&D de leerimpact en de lijn de uitvoering. En als die drie samen optrekken, zie je de resultaten niet alleen in dashboards, maar ook in de energie op de werkvloer.
HR en L&D: wie doet wat?
Het geeft vaak verwarring: wat hoort nu bij HR en wat bij L&D? De simpele versie:
- HR borgt koers, formatie, prestatie en beloning
- L&D zorgt dat mensen groeien, in hun werk en als mens
Allebei zijn ze nodig. Apart levert halve oplossingen op. Samen ontstaat het vliegwiel waar organisaties naar snakken: passie, betrokkenheid en prestaties die beklijven.
En ja, dat gaat ook over aantrekkelijk werkgeverschap. Want organisaties die investeren in leren en groeien, bouwen aan trots en binding. Meer daarover lees je in dit blog over aantrekkelijk werkgeverschap.
Geen praatgroep, maar resultaat
Samen betekent niet: eindeloos vergaderen. Het betekent: scherp afbakenen wie wat doet. HR bewaakt de context en KPI’s. L&D zorgt dat de werkvloer leert hoe je resultaten haalt. De lijn faciliteert oefenen en voorbeeldgedrag. Alleen samen zie je het hele plaatje.
En laten we één mythe doorprikken: leren is geen kostenpost. Leren ís werken. Slimmer leren betekent beter presteren. Elk uur dat een medewerker leert hoe het werk beter kan, betaalt zich terug in kwaliteit, snelheid en motivatie.
Fundament dat meebeweegt
De wereld verandert sneller dan ooit. Nieuwe technologie, hybride werken, energietransitie – geen sector blijft onaangeraakt. Een organisatie die overeind wil blijven, moet dus wendbaar zijn.
Dat vraagt om een fundament dat meebeweegt. HR en L&D zijn samen de motor van adaptief leren. Je ziet het in onboarding, interne mobiliteit, leiderschapstrajecten en cultuur. Overal waar HR de koers bewaakt, vult L&D aan door leren en groeien slim te koppelen aan de praktijk.
De sleutel naar de toekomst
De foto bij de Van der Velden Academy is dus niet zomaar leuk kiekje. Het was een symbool. Een sleutel die letterlijk en figuurlijk deuren opent. Deuren naar vakmanschap, naar trots, naar toekomstbestendig werk.
Daar ben ik trots op. Omdat ik weet dat HR en L&D sámen het verschil maken. Voor collega’s vandaag. Voor de organisatie van morgen.
Proost, op sprankelend vakmanschap mét toekomst.
Marlies Schillings | HR met impact
Altijd een tikkie anders, een tikkie rebels. Buiten de lijntjes. Met een aanpak die geen pleisters plakt, maar klopt. Ik geloof dat HR de sleutel heeft tot échte verandering; weg van systemen die vastlopen, op naar organisaties die léven en waar mensen tot hun recht komen. Tijd om de regie terug te pakken.
