Een workation als moderne arbeidsvoorwaarde?
Een workation, waar is dat nu weer goed voor? Is het werk óf gewoon vakantie met collega’s? Of een hippe smoes om met je laptop onder een palmboom te zitten?
Dat is vaak precies de reactie die je krijgt als je de term “workation” laat vallen op de gemiddelde afdeling. Het klinkt als iets dat vooral op Instagram goed werkt. Een cocktail, een strand, een MacBook en een vage indruk van productiviteit.
Maar moderne werkgevers weten inmiddels beter. Een workation is géén speeltuin en ook geen vakantie met collega’s. Het combineert werk en plezier en kan een serieuze, strategische investering in de vitaliteit, veerkracht en verbinding van je team zijn.
Wat is een workation echt?
Een workation is een combinatie van werken en verblijven op een andere inspirerende locatie – vaak in het buitenland, soms gewoon dichter bij huis. Het idee: je haalt mensen even weg uit de dagelijkse kantoorgekte om samen te werken aan het werk zelf. Niet alleen deadlines halen, maar reflecteren, verbinden, groeien.
Het is het tegenovergestelde van een teambuilding vol speurtochten en vertrouwensoefeningen. Je bouwt in een vakantie-achtige setting aan samenwerking, strategie en impact, mét focus, vrijheid en uitzicht.
De voordelen van een workation
- Focus en reflectie: : Weg van overvolle agenda’s en kantoorruis. Even ademhalen en kijken naar het grotere plaatje. Juist in die rust ontstaat ruimte voor betere besluiten.
- Versterking van teamdynamiek: Door buiten de vertrouwde setting met elkaar te werken, zie je elkaar op een andere manier. Verbinding ontstaat vanzelf, zonder opgelegde sessies.
- Ander perspectief: Andere omgeving, ander perspectief. Of je nu aan een visie werkt, processen herschikt of nieuwe ideeën wil opdoen – een workation trekt je uit de sleur en duwt je richting vernieuwing.
- Energie en motivatie: Zonlicht, beweging, lekker eten, andere cultuur: het doet iets met je hersenen én je humeur. Mensen keren terug met een frisse blik, opgeladen batterijen, herinneringen en nieuwe zin.
Maar er zijn ook nadelen
Een workation is géén succes als het voelt als een opgelegde heisessie met tropisch sausje. Dan wordt het duur, onproductief en vermoeiend.
Wat er vaak misgaat: ontbreken van duidelijke doelen of structuur, verwarring over werktijd versus vrije tijd, een slechte afstemming vooraf over verwachtingen en na afloop geen evaluatie over wat er is bedacht of besproken.
Wil je dat een workation ook écht iets oplevert? Zorg dan voor een goede voorbereiding én heldere kaders.
Zo maak je van een workation een succes
- Begin met het doel: Wat moet deze workation opleveren? Denk aan strategieontwikkeling, innovatie, versterking van teamgevoel of uitwerken van een project.
- Zorg voor autonomie én afstemming: Geef ruimte voor eigen invulling, maar zorg dat iedereen weet waar en wanneer het werk gebeurt.
- Plan ruimte voor reflectie én ontspanning: Laat het niet alleen om output draaien. Een wandeling langs de zee kan productiever zijn dan een PowerPoint-sessie.
- Evalueer: Wat hebben we geleerd, wat nemen we mee naar werk en hoe borgen we de energie?
Modern leiderschap
Een workation vraagt vertrouwen. In je mensen, in je team en in het proces. Maar juist daar ontstaat de magie. Want vrijheid, verantwoordelijkheid en verbinding versterkt elkaar. Een workation is een moderne arbeidsvoorwaarde, die bijdraagt aan behoud van medewerkers en inspeelt op eigentijds HR. Dit bevordert een vitale en bruisende organisatie.
Een workation is daarmee geen doel op zich, maar een vorm die past bij een organisatie die vitaliteit serieus neemt. Die snapt dat duurzame inzetbaarheid begint bij ruimte geven aan mensen om op hun best te zijn. En dat aantrekkelijk werkgeverschap niet uit een brochure komt, maar uit daden.
Wil jij meer weten over hoe je vitaliteit en werkgeluk structureel verankert in je organisatie? Download het gratis whitepaper over de Cirkel van Vitaliteit en ontdek hoe jij als HR het verschil maakt.
Marlies Schillings | HR met impact
Altijd een tikkie anders, een tikkie rebels. Buiten de lijntjes. Met een aanpak die geen pleisters plakt, maar klopt. Ik geloof dat HR de sleutel heeft tot échte verandering; weg van systemen die vastlopen, op naar organisaties die léven en waar mensen tot hun recht komen. Tijd om de regie terug te pakken.
