Architect voor vernieuwing in HR

Amplitief leiderschap: van werkdruk naar werkgeluk

Leiderschap anno nu gaat niet meer alleen over sturen, controleren of het oplossen van problemen. Wie blijft hangen in curatie en preventie, mist de grootste kans: het versterken van wat al goed gaat. Dáár komt amplitief leiderschap in beeld. Het gaat niet om dweilen als de kraan openstaat, maar om de kraan zélf slimmer in te richten. Om een cultuur bouwen waarin mensen floreren, groeien en werkgeluk ervaren. Amplitief leiderschap vertaalt zich direct naar betere prestaties.

amplitief leiderschap

Wat is amplitief leiderschap?

Amplitief leiderschap komt van het Latijnse ampliare en betekent vergroten, versterken. Het is leiderschap dat niet alleen reageert op problemen of risico’s, maar proactief focust op de kracht en het potentieel van mensen en teams. Het draait om groei, energie en kansen. Waar traditioneel leiderschap zich vaak richt op het repareren van wat misgaat, zoomt amplitief leiderschap juist in op wat er wel goed gaat én hoe je dat uitbouwt.

In de Cirkel van Vitaliteit is amplitie de vierde fase, na curatie, preventie en vitaliteit. Daarin komt amplitief leiderschap volledig tot zijn recht: het is de hefboom die ervoor zorgt dat organisaties niet blijven steken in verzuimcijfers of risicobeheersing, maar echt toekomstbestendig worden.

amplitief leiderschap

Waarom amplitief leiderschap zo belangrijk is

De arbeidsmarkt staat onder druk: personeelstekorten, vergrijzing en een generatie die méér verwacht van werk dan alleen een salarisstrookje. Tegelijk stijgt het verzuim, terwijl werkdruk en mentale klachten toenemen. Veel organisaties blijven hangen in beheersen en blussen. Maar wie alleen focust op ziekte, gemiste uren en kosten, bouwt geen organisatie waar mensen willen blijven.

Amplitief leiderschap biedt een ander perspectief: investeren in groei, ontwikkeling en werkgeluk. Want vitale medewerkers zijn niet alleen minder vaak ziek, maar ook creatiever, productiever en loyaler. Zij zijn de mensen die je organisatie door verandering, crises en krapte heen tillen.

Amplitief leiderschap in de praktijk

Amplitief leiderschap herken je in de praktijk aan een paar cruciale gedragingen:

Een mooi voorbeeld is AFAS Software. In hun pand vind je niet alleen werkplekken, maar ook een restaurant, kapper en sportschool. Alles gericht op het vergroten van vitaliteit en balans. Of Coolblue, dat amplitief leiderschap koppelt aan fun en prestatie: met een eigen festival én een vergoeding voor sport en bewegen. Het zijn geen extraatjes, maar een bewuste keuze om te investeren in mensen en ze te laten groeien en bloeien.

Wat levert amplitief leiderschap op?

Het effect van amplitief leiderschap is groot:

Amplitief leiderschap draagt in sterke mate bij aan gezonde mensen en een gezonde toekomst voor organisatie en iedereen die er werkzaam is.

Amplitief leiderschap in jouw organisatie

Veel leidinggevenden zijn gewend om te sturen op problemen. Amplitief leiderschap vraagt een ander kompas: het lef om te investeren in energie, ontwikkeling en bloei. Dat gaat niet vanzelf, maar begint met bewustwording en de juiste tools.

Daarom ontwikkelde High-impact HR de Cirkel van Vitaliteit: een praktisch model dat laat zien hoe je van verzuim en preventie naar vitaliteit en amplitie komt. Het helpt organisaties en leiders het verschil te maken.

👉 Wil je weten hoe amplitief leiderschap jouw organisatie kan versterken? Download het gratis whitepaper over de Cirkel van Vitaliteit en ontdek hoe je van werkgeluk naar werkdruk gaat.

Marlies Schillings | HR met impact

Altijd een tikkie anders, een tikkie rebels. Buiten de lijntjes. Met een aanpak die geen pleisters plakt, maar klopt. Ik geloof dat HR de sleutel heeft tot échte verandering; weg van systemen die vastlopen, op naar organisaties die léven en waar mensen tot hun recht komen. Tijd om de regie terug te pakken.

Durven Doen. Voor vooruitgang.

In 4 stappen naar
een
vitale organisatie

In dit gratis whitepaper ontdek je hoe je met de Cirkel van Vitaliteit in vier stappen grip krijgt op verzuim, preventie en duurzame inzetbaarheid. Zodat je niet langer brandjes blust, maar bouwt aan een organisatie waarin mensen floreren.