De liminale fase: waar echt leiderschap ontstaat
Er zijn van die momenten dat je tussen twee werelden in hangt. Je voelt dat iets voorbij is, maar het nieuwe heeft zich nog niet gevormd. Dát is de liminale fase; het niemandsland tussen oud en nieuw, waar de meeste mensen het liefst zo snel mogelijk doorheen rennen. Maar juist daar, in die tussentijd, ligt de echte transformatie.
Ik ken dat gevoel goed. Als ondernemer, als mens én als HR-professional.
Want wat doe je als alles wat vertrouwd was, losraakt? Als je merkt dat het oude systeem niet meer werkt , in je werk, in je team of in jezelf?
De liminale fase: het ongemakkelijke midden
De liminale fase is het niemandsland tussen wat was en wat nog niet is. Het oude is voorbij, maar het nieuwe heeft zich nog niet gevormd. Dat voelt onrustig; alsof de grond onder je voeten even loskomt. In organisaties herken je het aan ruis, verwarring of weerstand: de oude structuur werkt niet meer, maar de nieuwe is nog niet duidelijk.
Hetzelfde zie je bij mensen die vrijwillig of noodgedwongen van baan wisselen, door reorganisatie, ziekte of een mismatch. Veel mensen willen in die fase het oude niet loslaten, juist omdat het nieuwe nog niet zichtbaar is. “Even vasthouden aan wat ik ken” voelt veiliger dan springen in het onbekende. Maar dat vasthouden vertraagt de groei. In de praktijk zie ik dat dit precies het punt is waarop mensen vastlopen. Niet omdat ze niet wíllen veranderen, maar omdat ze nog geen nieuw verhaal hebben om in te stappen.
Een liminale fase is dus geen teken van falen, maar een natuurlijke overgangszone. In organisaties uit zich dat in ruis of stroperigheid, in carrières in twijfel en stilstand. Maar in beide gevallen geldt: juist hier ontstaat ruimte voor herijking, voor keuzes die beter passen bij wie je bent en wat echt klopt.
Human Design als persoonlijk kompas
De afgelopen tijd liet ik een Human Design-analyse van mezelf maken; een blauwdruk van wie je bent, hoe je energie stroomt en waar je natuurlijke kracht ligt. Het combineert oude wijsheid (astrologie, I Tjing, Kabbala, chakra-leer) met moderne wetenschap en geeft verrassend heldere inzichten in hoe jij als mens het beste functioneert.
Mijn analyse liet iets eenvoudigs zien: ik mag op mijn intuïtie vertrouwen. Dingen niet forceren, maar laten komen. Niet jagen, maar ontvangen. Dat is precies wat de liminale fase van me vraagt: stil durven staan terwijl alles in beweging is. Vertrouwen dat wat nu oncomfortabel voelt, ruimte maakt voor wat er komt.
Human Design helpt me niet om teams te managen, maar om mezelf beter te begrijpen.
Om rust te vinden in de onzekerheid. Om te weten dat ‘niet weten’ ook een vorm van weten is. Zolang je durft te luisteren naar wat klopt van binnenuit.
HR in veranderprocessen: van controle naar vertrouwen
Liminale fase in organisaties
✅ De menskant van verandering zichtbaar maken
✅ Teams leren omgaan met het onbekende
✅ Ruimte creëren voor betekenis en eigenaarschap
Want als HR het lef heeft om daar te staan, precies in het midden van het ongemak, dan ontstaat er iets nieuws: een organisatie die leert, groeit en écht verandert.
Een spiegel voor modern leiderschap
De liminale fase voelt niet altijd comfortabel, maar is wel noodzakelijk. Het is het moment waarop leiderschap zich laat zien. Niet door controle, maar door vertrouwen.
HR is niet de lijm tussen mensen en beleid, maar de ruimte waarin verandering mag ontstaan. En dat begint bij jezelf. Bij durven vertragen, voelen, luisteren. Bij leiderschap dat niet stuurt vanuit angst, maar vanuit richting en energie.
Van reflectie naar actie
Wil je weten hoe jij als HR-professional meer grip krijgt op verandering zonder de mens te verliezen?
Ontdek de Cirkel van Vitaliteit; een praktische aanpak om HR, vitaliteit en leiderschap te verbinden. 👉 Download het whitepaper hier.
Of plan een strategiegesprek en ontdek hoe jij als HR-leider het verschil kunt maken. Juist in de tussentijd.
Marlies Schillings | HR met impact
Altijd een tikkie anders, een tikkie rebels. Buiten de lijntjes. Met een aanpak die geen pleisters plakt, maar klopt. Ik geloof dat HR de sleutel heeft tot échte verandering; weg van systemen die vastlopen, op naar organisaties die léven en waar mensen tot hun recht komen. Tijd om de regie terug te pakken.
