Preventie, beter én slimmer dan genezen
Zodra je als HR-professional verzuimdossiers aan het bijhouden bent in plaats van mensen in beweging te krijgen, weet je dat je te laat bent. Want voorkomen is niet alleen beter dan genezen, het is duurzamer en stukken menselijker en bespaart veel geld. Toch zien we in de praktijk dat preventie vaak nog wordt verward met ‘gezondheidsinitiatieven’ of incidentele workshops. En dat is zonde.
In dit artikel laten we zien wat preventie écht is, wat het vooral niet is en hoe de Cirkel van Vitaliteit helpt met het bouwen van een vitale organisatie.
Preventie in de context van HR
Preventie binnen HR draait om het tijdig signaleren en aanpakken van alle factoren die tot verzuim, uitval of disbalans kunnen leiden. Denk aan werkdruk, gebrek aan autonomie, slechte teamdynamiek of onvoldoende ontwikkelmogelijkheden. Preventie gaat dus niet over de fruitmand op kantoor of het hardloopclubje (leuk, maar onvoldoende). Het gaat om structurele aandacht voor mentale, fysieke en emotionele belasting in het werk.
Het belang van preventie en wat het niet is
Het verwarren van preventie met curatie is een valkuil. Curatief beleid gaat over herstel; mensen begeleiden nadat ze uitgevallen zijn. Preventie schuift dat moment naar voren: signaleren voordat het misgaat. Het is dus méér dan een stressworkshop of ‘even checken hoe het gaat’. Het vraagt om een continue antenne en lef om thema’s als werkdruk, cultuur en leiderschap bespreekbaar te maken.
Voorkomen van verzuim is juist nu, in een tijd van permanente druk, erg belangrijk. De krapte op de arbeidsmarkt, hybride werken en steeds hogere verwachtingen eisen hun tol. De cijfers liegen er niet om: het langdurig verzuim blijft stijgen en de mensen krijgen op steeds jongere leeftijd een burn-out. Organisaties die preventieve maatregelen serieus nemen, investeren niet alleen in gezondheid, maar ook in productiviteit, retentie én aantrekkelijk werkgeverschap. Lees hier hoe vitaliteit op de werkvloer daar direct aan bijdraagt.
Hoe Heineken inzet op mentale weerbaarheid
Een toonaangevend voorbeeld op het gebied van preventief beleid is Heineken Nederland. Het bedrijf heeft preventie stevig ingebed in het HR-beleid via het programma ‘Fit for the Future‘. Onderdeel hiervan zijn teamgerichte sessies over werkdruk, coachgesprekken over veerkracht en een platform waar medewerkers laagdrempelig hulp kunnen vragen, anoniem of met hun leidinggevende. Ze noemen het geen ‘project’, maar een houding. Preventie is bij Heineken een vast onderdeel van leiderschap én loopbaanontwikkeling.
Het resultaat? Lager verzuim, meer werkplezier én een hogere betrokkenheid.
Hoe je preventie inbouwt in je HR-strategie
- Gebruik data slim: kijk naar trends in verzuim, exitgesprekken, pulse surveys.
- Train leidinggevenden in vroegsignalering: niet pas reageren als iemand uitvalt, maar leren luisteren tussen de regels.
- Maak het bespreekbaar: zorg voor check-ins, open cultuur en veilige gespreksvoering.
- Leg de link met duurzame inzetbaarheid: preventie is de sleutel tot inzetbaarheid op lange termijn.
- Veranker het in je processen: zorg dat preventie niet afhangt van losse initiatieven, maar vast onderdeel wordt van je HR-cyclus.
Van reactief naar toekomstgericht
Blijf niet hangen in symptoombestrijding! Door preventief beleid structureel te borgen in je organisatiecultuur, verschuif je van pleisters plakken naar bouwen aan een organisatie waar mensen gezond, gemotiveerd en energiek werken.
En weet je wat het mooie is? Goed preventiebeleid levert je niet alleen minder uitval op, maar juist méér plezier, groei en performance.
De Cirkel van Vitaliteit
Wil je meer weten over hoe je preventie strategisch inzet in jouw organisatie? Download dan nu het gratis whitepaper over de Cirkel van Vitaliteit en ontdek hoe je écht verschil maakt met HR. Of ga direct aan de slag en plan nu een workshop vitaliteit in.
Marlies Schillings | HR met impact
Altijd een tikkie anders, een tikkie rebels. Buiten de lijntjes. Met een aanpak die geen pleisters plakt, maar klopt. Ik geloof dat HR de sleutel heeft tot échte verandering; weg van systemen die vastlopen, op naar organisaties die léven en waar mensen tot hun recht komen. Tijd om de regie terug te pakken.
