Case van der Velden leren, ontwikkelen en waarderen
Van rioolservice naar leerorganisatie
Van der Velden is al zestig jaar een begrip in Nederland. De gele busjes zijn niet meer weg te denken uit het straatbeeld. Met 550 vakmensen en landelijke dekking zorgt het bedrijf 24/7 voor goed functionerende riolen, van woningcorporatie tot industrie. Achter dat succes schuilt een duidelijke ambitie: de favoriete werkgever worden binnen de branche.
Maar in de riooltechniek bestaat geen standaardopleiding. Wie vandaag bij Van der Velden start, leert het vak in de praktijk. En precies daar ontstond de behoefte aan meer structuur in leren en ontwikkelen. Want kennis en ervaring waren er genoeg, maar wie maakte daar leerstof van?
De uitdaging: vakmanschap groeit niet vanzelf
Toen de opleidingsmanager tijdelijk wegviel, ontstond een gat dat direct gevuld moest worden. High-impact HR sprong in, borgde de continuïteit en hielp de organisatie bij het bouwen van iets groters: de Van der Velden Academy.
Deze Academy is niet zomaar een opleidingsprogramma, maar een strategisch ankerpunt waar leren, groeien en trots samenkomen. Van zij-instromer tot specialist – iedereen krijgt hier de kans om door te ontwikkelen.
Wie leert, groeit. En wie groeit, die blijft.
De aanpak: leren en waarderen als twee tandwielen
De samenwerking met High-impact HR bracht snelheid, overzicht en energie. Samen met de nieuwe opleidingsmanager Rian van der Schoot werd een roadmap ontwikkeld waarin praktijkleren structureel is verankerd. Van introductiedagen tot leermeesterbeleid. Alles kreeg een plek.
Daarmee werd ook de basis gelegd voor een toekomstgericht HR-beleid waarin alle instrumenten in elkaar grijpen: functieprofielen, gesprekscyclus, beloning en ontwikkeling.
- Academy met impact: een praktijkruimte waar leren tastbaar is en vakmanschap zichtbaar groeit.
- Digitale leeromgeving via Welder: één centrale plek voor leren, feedback en communicatie.
- Samenwerking met Torio en WijTechniek: erkende leerpaden en registratie van vakmanschap.
Van rioolservice naar leerorganisatie
Van der Velden gebruikt moderne leermiddelen zoals VR-trainingen, zodat monteurs veilig kunnen oefenen met complexe situaties. Ook studenten van de HAN ontwikkelden e-learnings, zodat kennis blijvend gedeeld wordt.
In september 2025 werd de Academy officieel geopend. Een symbolisch moment dat de overgang markeerde van opleiden naar verankeren.
Nieuwe spelregels voor groei
Leren en waarderen horen bij elkaar. Daarom werd parallel aan de Academy gewerkt aan een modern functie- en salarishuis, begeleid door Berenschot. Geen statische tabellen, maar een dynamisch systeem dat groei beloont.
De directie en leidinggevenden namen deel aan de leergang Leidinggeven met Impact, waarin coachend leiderschap, waardering en eigenaarschap centraal staan.
Het resultaat? Meer helderheid, meer rechtvaardigheid én meer trots.
Resultaat: toekomstbestendig HR dat werkt
- Een krachtige leer- en ontwikkelstructuur (Academy)
- Een transparant beloningssysteem dat groei stimuleert
- Leidinggevenden die werken vanuit verbinding en vertrouwen
- Één digitale omgeving voor leren, feedback en groei
Hoe van der Velden het traject heeft ervaren
Ook bouwen aan toekomstgericht HR?
Plan nu geheel vrijblijvend een strategiegesprek in!
Marlies Schillings
Business Partner in HR
