Wat is preventie? En wat is het níet...
Preventie in HR draait om vooruitdenken. Het gaat om het signaleren van risico’s voordat ze gevolgen hebben. Denk aan mentale belasting, werkdruk, teamdynamiek of leefstijl. Preventie is dus géén fruitmand, géén incidentele workshop vitaliteit, en al helemaal niet: “we zien het wel als iemand zich meldt”.
Te vaak wordt preventie verward met ‘iets aardigs doen’ of een leuk extraatje. In werkelijkheid is het een serieuze pijler onder goed werkgeverschap én toekomstbestendig HR-beleid. Maar preventie is géén losstaand project. Het hoort ingebed te zijn in een bredere, integrale HR-strategie. Zonder samenhang met curatie, vitaliteit en amplitie blijft het symptoombestrijding.
Waarom is preventie belangrijk?
In een tijd van stijgende verzuimcijfers, burn-outs en personeelstekorten is preventie niet langer ‘nice to have’. Het is pure noodzaak. Je bespaart niet alleen op kosten (verzuim is kostbaar!), maar versterkt ook het werkplezier, de loyaliteit én het zelfvertrouwen van je medewerkers. En dat zie je terug in betere prestaties én minder verloop.
Een goed preventief beleid levert zichtbare én stille winst op: rust op de werkvloer, energie in het team en een organisatie die bouwt in plaats van brandjes blust.
Wat levert preventie op?
Een organisatie met een stevig preventiebeleid:
- Herkent risico’s eerder, waardoor escalatie voorkomen wordt
- Heeft lager ziekteverzuim én minder verloop
- Versterkt eigenaarschap en veerkracht bij medewerkers
- Laat zien dat welzijn geen bijzaak is, maar kernstrategie
Voor HR betekent het op de juiste manier inzetten van preventief beleid: meer regie, minder ad hoc stress en zichtbaar impact maken op mens én organisatie. En precies daar begint het verschil tussen een HR-afdeling die achter de feiten aanloopt of eentje die richting bepaalt.
Praktijkvoorbeeld NS: van signalering naar actie
De Nederlandse Spoorwegen heeft in haar HR-beleid een duidelijke plek gegeven aan voorkomen van ziekteverzuim. Door het programma “Gezond en Inzetbaar” zette NS breed in op vroegsignalering van stress, fysieke belasting en mentale gezondheid. Medewerkers krijgen toegang tot coaching, workshops én gesprekken over werkplezier, nog vóórdat er klachten ontstaan.
Daarnaast maakt NS gebruik van data en feedback uit de organisatie om knelpunten te signaleren. Leidinggevenden worden getraind om proactief in gesprek te gaan. Resultaat: een daling van het kortdurend verzuim en hogere medewerkerstevredenheid.
- Wie alleen ingrijpt bij ziekte, mist de kracht van vitale mensen
Meer ontdekken over preventie?
Meer weten over hoe vroegsignalering en voorkomen van ziekteverzuim past in een complete vitaliteitsstrategie?
Lees alles over de Cirkel van Vitaliteit in het gratis whitepaper
Marlies Schillings | HR met impact
Altijd een tikkie anders, een tikkie rebels. Buiten de lijntjes. Met een aanpak die geen pleisters plakt, maar klopt. Ik geloof dat HR de sleutel heeft tot échte verandering; weg van systemen die vastlopen, op naar organisaties die léven en waar mensen tot hun recht komen. Tijd om de regie terug te pakken.
Durven Doen. Voor vooruitgang.
Wat is preventie eigenlijk? Veelgestelde vragen
Preventie is het geheel aan maatregelen en inspanningen gericht op het voorkómen van uitval, ziekte of disbalans op de werkvloer. Niet alleen reageren op een ziekmelding, maar die ziekmelding helpen voorkomen. Het is een actieve vorm van zorg vóór de mens achter het werk.
Preventief beleid is een proactieve aanpak binnen HR om fysieke, mentale en emotionele klachten vóór te zijn. Denk aan het verlagen van werkdruk, stimuleren van werkplezier, en het vroegtijdig signaleren van stress. Het doel? Voorkomen dat medewerkers uitvallen en niet pas ingrijpen als het te laat is.
Curatie richt zich op het begeleiden van medewerkers die al zijn uitgevallen, bijvoorbeeld door ziekte of burn-out. Preventie komt daarvoor: het draait om het tijdig herkennen en wegnemen van risico’s zodat verzuim wordt voorkomen.
Curatie is herstel. Preventie is vooruitkijken.
