Wat is ziekteverzuim?
Ziekteverzuim betekent dat medewerkers tijdelijk of langdurig niet inzetbaar zijn vanwege ziekte of gezondheidsklachten. Het gaat hierbij niet alleen om fysieke klachten, maar ook om psychische factoren zoals stress, burn-out of overbelasting. In Nederland ligt het gemiddelde ziekteverzuim volgens het CBS rond de 5%, maar in sectoren zoals de zorg en de bouw kan dit oplopen tot 7% of hoger.
Ziekteverzuim raakt de productiviteit, de teamspirit én de continuïteit van de organisatie en is dus is dus veel meer dan alleen een administratieve ziekmelding. Hoe langer iemand uitvalt, hoe complexer de begeleiding en hoe groter de impact.
Wat kost ziekteverzuim een organisatie?
De kosten van ziekteverzuim zijn enorm. Werkgevers zijn wettelijk verplicht om tot twee jaar minimaal 70% van het loon door te betalen. Daarnaast lopen de kosten op door vervanging, productieverlies, hogere werkdruk voor collega’s en mogelijke reputatieschade.
Gemiddeld kost één dag verzuim een organisatie tussen de €250 en €300 per medewerker (bron: TNO). Bij langdurig verzuim lopen de kosten snel in de tienduizenden euro’s per werknemer. Dat is exclusief de verborgen kosten, zoals kennisverlies of verminderde klanttevredenheid.
BAM zet in op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
Een mooi voorbeeld van inzetten op een vitale organisatie komt uit de bouwsector. Bouwbedrijven kampen traditioneel met hoog fysiek en mentaal verzuim door zware arbeidsomstandigheden en hoge werkdruk. De Koninklijke BAM Groep heeft dit actief opgepakt met een breed vitaliteitsprogramma: van preventieve gezondheidschecks en leefstijlcoaching tot het stimuleren van beweging en mentale ondersteuning. Daarnaast investeert BAM in modernere werkmethoden en duurzame roosters om fysieke belasting te verminderen.
Het resultaat? Het langdurig verzuim daalde zichtbaar en medewerkers ervaren meer energie en werkplezier. Bovendien positioneert BAM zich hiermee als aantrekkelijke werkgever in een sector waar personeel schaars is.
Van verzuim naar vitaliteit
Bij High-impact HR zien we dagelijks dat organisaties doorschieten in verzuimbeheer en ‘dossierhoppen’. Daarmee blijf je altijd achter de feiten aanlopen. Met de Cirkel van Vitaliteit zetten we een stap verder: door balans te creëren tussen curatie, preventie, vitaliteit en amplitie.
Een voorbeeld is Dhomus, waar we samen een stevig HR-fundament hebben neergezet. Met als resultaat: meer grip op ziekteverzuim, minder brandjes blussen en meer ruimte voor groei en ontwikkeling.
Waarom ziekteverzuim terugbrengen zo belangrijk is
Ziekteverzuim is bittere noodzaak en zou hoog op de agenda van de directie moeten staan. Niet alleen vanwege de hoger kosten, maar vooral omdat medewerkers de motor zijn van je organisatie. Gezonde, vitale en betrokken mensen maken het verschil in een krappe arbeidsmarkt.
Door structureel te investeren in preventie, vitaliteit en een duidelijke aanpak van verzuim creëer je een veerkrachtige organisatie die niet alleen de problemen van vandaag oplost, maar ook klaar is voor morgen.
Hoe reduceer je ziekteverzuim?
Meer weten over hoe je ziekteverzuim zoveel mogelijk kunt voorkomen en hoe je dat in een complete vitaliteitsstrategie inbedt?
Lees alles over de Cirkel van Vitaliteit in het gratis whitepaper
Marlies Schillings | HR met impact
Altijd een tikkie anders, een tikkie rebels. Buiten de lijntjes. Met een aanpak die geen pleisters plakt, maar klopt. Ik geloof dat HR de sleutel heeft tot échte verandering; weg van systemen die vastlopen, op naar organisaties die léven en waar mensen tot hun recht komen. Tijd om de regie terug te pakken.
Durven Doen. Voor vooruitgang.
Ziekteverzuim? Veelgestelde vragen
Ziekteverzuim is het (tijdelijk) niet kunnen werken van een medewerker door ziekte of gezondheidsklachten, zowel fysiek als psychisch.
Gemiddeld koste ziekteverzuim een organisatie €250,- tot € 300,- per dag per medewerker. Bij langdurig verzuim kan dit oplopen tot tienduizenden euro’s per jaar.
Kortdurend verzuim gaat om enkele dagen of weken, langdurig verzuim vaak om maanden of zelfs jaren, met zwaardere impact op kosten en organisatie.
In Nederland ligt het gemiddelde rond de 5%. Alles daarboven vraagt om een kritische blik op beleid en cultuur.
Door een integrale aanpak: duidelijke afspraken, ondersteuning van leidinggevenden, preventieve maatregelen en structurele aandacht voor vitaliteit.
